Опыт внедрения/разработки продуктов 1С

Публикация № 1180458

Методология - Управление проектом

Управление проект задача внедрение разработка

В настоящей статье хочу поделиться своим опытом внедрения проектов, связанными с реализацией решений на платформе 1С. Скажем так, немного о наболевшем.

Немного пройдемся по самой платформе 1С и реализуемых продуктах на этой платформе.

Не секрет, что до того, как 1С стала такой как «сейчас», автоматизацию многих решений даже не рассматривали для решения на платформе 1С. И в настоящее время платформу 1С рассматривают в основном как решение для бухгалтерских/складских/торговых задач. Считаю это очень большой ошибкой. ИМХО, на платформе можно строить системы разного уровня сложности и области применения. В этом я убеждаюсь все больше и больше, закрывая проекты и решая повседневные задачи.

В тоже время одной из основных причин популярности платформы 1С является простота освоения и «быстрый старт» проектов. Множество людей могут достаточно быстро и элементарно накидать несколько объектов через конфигуратор и запустить приложение на исполнение. Но… 1С уже давно переросла стадию «колыбелька для начинающих программистов». Сложнейшие расчеты и технологии, которые при грамотном использовании позволяют избегать ошибок работы с базами данных, избавляют программистов от необходимости рисовать диалоговые окна, обрабатывать данные в несколько потоков, строить сервисы различного уровня доступа. И при этом достигать достаточно высокого уровня быстродействия. Для 1С одновременная работа 8(восьми) тысяч пользователей онлайн, или обрабатывать свыше 3.5 тысяч WEB обращений в минуту - не является пределом.

Скорость работы кода, написанного в 1С, скорее я бы отнес к «–» (минусу) этой платформы. Однако платформа 1С никогда не позиционировалась как язык высокого уровня программирования с быстродействием как у «C++» и прочих. Платформа 1С – это интерпретатор языка, что сразу говорит о снижении скорости при работе с написанным кодом в 1С.

А теперь о тех вопросах с которыми сталкивался при решении задач на проектах …

- Необходимо четко понимать, кто и чем из сотрудников занимается на проекте или в штате компании, который занимается решением задач по 1С.

Довольно часто необходимо решать задачу по найму сотрудников, специалистов 1С. Задача «Найти программиста 1С» для проекта по внедрению конфигурации «Бухгалтерия предприятия» может перерасти в конфликт. Т.к. в современном мире бытует мнение, что «Программист» умеет все. А «Программист 1С» - еще больше.

В какой-то прекрасный день у руководства компании возникает мысль (неважно, каким способом), - «Раз нашли «Программиста 1С» и успешно запустились с внедрением «Бухгалтерии предприятия 1С», давайте сделаем (к примеру) «Интеграцию с нашим сайтом». Ведь в штате уже есть отличный «Программист 1С»».

Спустя некоторое время весь отдел ИТ, при невозможности решить эту задачу текущими/собственными силами, подпадает под гнев всех вышестоящих руководителей. Это один из возможных сценариев.

В подобных случаях приходится доказывать на высшем уровне, что для внедрения отраслевых решений требуются узкие консультанты по направлениям и отраслевым решениям. И лучше это попытаться доказать до начала внедрения очередного продукта 1С. Хотя если доказать не получится, то можно ожидать плачевный итог.

- Затрону тему о направлении специалистов для решения задач на проекте. Специфика внедряемых отраслевых решений должна быть понятна всем участникам проекта.

Задействовать сотрудника, который всю жизнь работал с приложением «Бухгалтерия предприятия 1С», на проекте по внедрению «Зарплата и управление персоналом» - это очень похоже на «Пойди туда, не знаю куда. Принеси то, не знаю что». И тут не поможет стимуляция сотрудников «Ты все можешь, мы тебе зарплату прибавим». Однако может получиться отменный долгострой, это смотря какие планы у вышестоящих руководителей или у руководства компании.

- Необходимо понимать, что количество задач, решаемых специалистами зависит от масштаба и ресурсоемкости этих задач.

Достаточно часто сталкиваюсь с тем, что многие не понимают ресурсоемкость и масштабы выставляемых/озвученных задач, - «Ведь 1С – это просто» (ИМХО, это высказывание является общим заблуждением). При чем бывает, что не понимают с обеих сторон, как те люди, которые ставят задачи, так и те, которые решают эти задачи. При этом требуется решение подобных задач в срочном порядке и буквально «вчера». Бывает постановщики задач реагируют достаточно агрессивно на доводы и возражения от специалистов 1С. В итоге такие вопросы часто приходится решать не на локальном уровне, а на уровне руководства или ТОП менеджеров.

Опять же скорость, качество и результат решения задач напрямую зависит от уровня и направления специалиста 1С. Требовать от консультанта переписать код программы – как минимум смахивает на недальновидность ставящего подобную задачу.

Однажды наблюдал как проект, который можно было завершить за 3-4 месяца, перерос в проект, который не завершился спустя год (дальше я прекратил следить за проектом). Очень доверительные отношения ТОП менеджеров с главным бухгалтером привели к такому выбору пути решений по проекту (наступать на грабли, по которым прошли уже сотни специалистов, никто не запрещает ;) ).

- Конечно же количество задействованных специалистов также влияет на качество и скорость проведения работ, внедрения новых идей.

Каким бы крутым и универсальным специалистом не был ваш «Программист 1С» его можно утопить в пуле задач разного масштаба. Решая мелкие/повседневные задачи, специалист будет мало времени тратить на крупные задачи/проекты. Будут откладываться задачи по проектированию дополнительного функционала. И наоборот, решая крупные проектные задачи, организация может испытывать нехватку специалиста на повседневных задачах, что может привести к задержке по консультированию/ликбезу коллег, вплоть до остановки работы предприятия.

К повседневным задачам также относятся задачи по обслуживанию информационных баз и инфраструктуры 1С, что крайне важно для крупных внедрений, где информационные базы превышают размер в 30ГБ и количество операций в месяц достигает 1000 и более. Из-за несвоевременно сделанной резервной копии придется повторять множество операций в информационной базе всем участникам проектного решения на 1С.

Казалось бы: что такое 1000 операций в месяц? Представим, что это 1000 документов в месяц, которые надо завести в систему и провести.

Короткий расчет: для 1го участника (оператора) – это 45 документов за день или 6 документов за час. Для повседневной работы – это не сложно, но когда надо сделать потерянный объем в неделю разницы за 1 день? Т.е. 30 документов за 1 час или 240 документов за день. А это уже проблематично. И ведь никто не отменял другие повседневные и прочие задачи.

- Требуется оценивать глубину проработки решений по задачам/проектам.

В решениях 1С часто переплетаются между собой различные подсистемы/блоки/кубы, входящие в эти решения. Изменение/доработка в одном месте может вызвать критический сбой в другом. Однозначно никогда нельзя утверждать, что доработка будет критична или не критична для работоспособности системы в целом. Ошибки могут себя показать после очередного обновления/перехода программы/решения на новый релиз или при обновлении платформы 1С:Предприятие.

В дополнении к перечисленному могут некорректно отображаться/собираться данные в отчетных формах, что выявляется обычно на точечных, узконаправленных бэта-тестах или на стадии эксплуатации.

Хорошо проработанные/спроектированные решения по доработкам конфигураций вписываются в общую концепцию модернизируемого решения 1С и работают дополняя друг друга.

Однако проработка решений и дальнейшая их реализация могут занимать достаточно много времени. И в этом случае может возникнуть следующая проблема:

- Изменение концепции задачи при ее реализации.

Это наиболее часто возникающая проблема на крупных предприятиях. Если команда привыкла работать на доверительных отношениях, то это кончается тем, что клиент (заказывающая сторона) говорит, - «Мы этого не просили»; или, - «Вы сделали не так, как мы просили».

Нередко из-за таких случаев с проекта уходят очень достойные люди, не выдержав психологического давления. Однако в программировании существует так называемый «принцип неопределенности», когда конечное решение может меняться на любой стадии проекта и это всегда надо учитывать при проработке решений.

- Оценка вклада сотрудников в тот или иной проект/решение задачи.

Очень редко, когда сотрудник, который был занят на проектировании и разработке какой-либо сложной задачи будет похвален. Примите это как должное. Для того что бы каким-либо способом премировали специалиста 1С, надо выполнять много задач на виду у всех. На самом же деле только руководитель подразделения ИТ, который знает специфику и направление работы группы внедрения/модернизации продуктов, способен адекватно оценить реальный вклад участников в проект или решение задачи.

Что поможет избежать множества проблем и не попадать в «выбоины на дорогах» по внедрению решений на платформе 1С, думаю и не только на 1С:

  • Для проектных решений ищите специалистов по направлениям;
  • Разгрузите своего «Мега специалиста», подозреваю, что он есть во многих организациях. Скорее всего это будет дешевле, чем терять время в спорах и совещаниях;
  • Следите за количеством поставленных задач, качеством их выполнения и скоростью работы специалистов. Если показатели работы определенного специалиста резко упали и они вас не устраивают, это может значит, что специалист перегружен. Попробуйте снизить нагрузку на него (способов множество). ИМХО - это гораздо эффективнее, чем потерять «своего» специалиста;
  • Для точечных решений выбирайте узконаправленных специалистов, это поможет сэкономить денежные средства компании, время и нервы всех участников проекта;
  • И конечно же поощряйте сотрудников.

Если посчитать выхлоп между трудозатратами на дополнительного специалиста и качественно решенного проекта/идеи, то я считаю, что выигрыш для бизнеса будет очевиден.

К примеру: взять тот же долгострой (про который я писал выше), который можно было сделать за 4 месяца.

Простой расчет (без накруток на издержки, совещания, потери времени, дополнительные соглашения, потраченные нервы и прочее).

Наем дополнительного специалиста и передача руководства проектом на грамотного сотрудника с опытом внедрения ИТ проектов, обошлась бы компании в:

Вводные данные:

  • 2500 стоимость часа (наем сотрудника);
  • 22 дня в месяце (усреднено);
  • 8 часов работы в день;
  • 4 месяца работы.

Итого расход: (2500 * 22 * 8) * 4 = 1 760 000 рублей.

Но компания пошла путем выполнения работ под руководством сотрудника, который решил, что может организовать внедрение ИТ проекта собственными силами, не имея должных знаний и опыта:

Вводные данные:

  • 2000 стоимость часа (это 2 сотрудника ИТ в подчинении с налогами);
  • 22 рабочих дня в месяце (усреднено);
  • 5 часов в день работы специалистов (отвлечение на повседневные задачи по 3 часа в день);
  • 12 месяцев работы (при этом решение еще не внедрено).

Итого расход: (2000 * 22 * 5) * 12 = 2 640 400 рублей.

Экономия в 900 тысяч рублей в пользу узконаправленного/грамотного персонала (около 50% от первого решения). Плюс к этому: более чем пол года работы компании в готовом решении, и еще много прочего. Минус для бизнеса один – нет растягивания выплаты денег на год :) (сомнительный минус, не правда ли?).

Никто не заставляет нанимать специалистов, расширяя штат организации, достаточно взять узконаправленных/грамотных специалистов на время решения конкретной точечной задачи.

В статье нарочно не затрагивал творческие аспекты, психологические и мотивационные подходы, которые имеют свой вклад при внедрении и модернизации решений на платформе 1С:Предприятие.

В любом случае – проектов еще много, а будет еще больше. Всем удачных решений.

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. okon-teh 16 16.01.20 15:07 Сейчас в теме
Привет Саша! Статья напомнила мне книгу Фредерика Брукса "Мифический человеко-месяц" :-)
2. Vladimir Litvinenko 1989 16.01.20 15:25 Сейчас в теме
Никто не заставляет нанимать специалистов, расширяя штат организации, достаточно взять узконаправленных/грамотных специалистов на время решения конкретной точечной задачи.

И потерять компетенции после ухода этих специалистов? Или сесть на иглу поддержки аутсорсеров, надежность и отношение которых к качеству разработки - это дополнительный риск. Случаи, когда привлеченный временный специалист занимается обучением внутренних и с радостью передает им знания наверное возможны. Но требуют дополнительных управленческих компетенций и навыков оценки результатов такого обучения. Одно дело заставить учиться, другое - научить )) При наличии таких компетенций и внутренний проект может "взлететь".

И в настоящее время платформу 1С рассматривают в основном как решение для бухгалтерских/складских/торговых задач. Считаю это очень большой ошибкой. ИМХО, на платформе можно строить системы разного уровня сложности и области применения. В этом я убеждаюсь все больше и больше, закрывая проекты и решая повседневные задачи.

Можно посмотреть и с другой стороны.

Разработка различных ИТ-систем - это не только возможность записать данные в таблицы SQL через посредника в лице платформы 1С или ORM на другой платформе. И не только упрощение набрасывания формочек для MVP проектов (которые по подходам к разработке и надежности обычно навсегда остаются MVP - нет времени переделывать, хотя и вырастают в объемах данных).

Это в первую очередь традиции и культура разработки. Общие подходы к проектированию и построению архитектуры систем. Способность языка программирования и среды разработки предотвращать ошибки и предупреждать о них разработчика. Возможность специалистов в конце концов общаться на международном языке ИТ-отрасли. Наличие открытых репозиториев. Код, хранящийся не в бинарных файлах в конце концов.

Это всё выглядит идеалистично и непрактично с точки зрения большинства разработчиков и компаний, занимающихся 1С. Думаю многие из тех, кто прочитают этот комментарий скажут: "пффф... я и без этого отчет для бухии напишу и загрузку из Excel сделаю, все эти рюшечки, митинги, гиты только помешают быстро деньги поднимать". Конечно не стоит и другие системы идеализировать, но общий тренд хорошо виден. На стараниях отдельных энтузиастов сложно двигать всю отрасль и никто из энтузиастов не может повлиять на возможности языка программирования.

Да и не нужно пожалуй. Ниша очень хорошо определена и платформа в ней очень успешна. Когда бизнес успешен в какой-то отрасли и конкуренты отстают, а не наоборот опережают, бизнес не меняет направления. 1С хорошо держится за счет того, что запас прочности типовых решений большой. Они все ориентированы на те самые направления - бухгалтерский, торговый и складской учет, их ключ к успеху - быстрая адаптация к изменению законодательства. На большинство же доработок и нетиповых конфигураций, продаваемых за деньги, без слёз не взглянешь. Хотя они решают краткосрочные потребности бизнеса. Таков путь ;)

строить сервисы различного уровня доступа


Для построения сервисов (если конечно говорить не о внутренних сервисах компании), важен вопрос лицензирования, репликации и масштабирования. Больная тема. Внутренние сервисы да, можно делать, но это наверное лучше иначе назвать.


Всё описанное после первых абзацев опять же имеет одну главную причину - культуру и традиции разработки, к которым привыкли как пользователи, так и сами разработчики. Для того чтобы поменять их потребуется десятилетие, если не больше. Смена традиций - это смена поколений. Но предпосылки должны быть видны уже сейчас, иначе и за десять лет ничего не изменится.

Кстати коллеги из веб-разработки сетуют на те же самые проблемы. Здесь наверное дело в том, где больше компетентных заказчиков. Это может определять ход работы также сильно, как и наличие компетентных разработчиков.
zqzq; Summer_13; ivanov660; lukashov_as; +4 Ответить
3. BraunAlex 123 16.01.20 17:55 Сейчас в теме
(2)
И потерять компетенции после ухода этих специалистов? Или сесть на иглу поддержки аутсорсеров, надежность и отношение которых к качеству разработки - это дополнительный риск. Случаи, когда привлеченный временный специалист занимается обучением внутренних и с радостью передает им знания наверное возможны


Ха, есть случаи и переманивания спецов из франчей и подсиживания текущего спеца. Что же теперь - бояться?
4. Vladimir Litvinenko 1989 16.01.20 18:18 Сейчас в теме
(3) Не обязательно конечно отказываться от такого варианта. Просто такие риски обычно стоит учитывать.

В публикации приведены оценки исключительно из стоимости часов работы. Но важны еще такие факторы как "останется ли компетенция в компании?" , "какова будет скорость реагирования на запросы в перспективе?", "можно ли попросить этого специалиста не только внедрением 1С заниматься, но в проектировании внутренней закрытой системы поучаствовать?", "а кофе принести его можно попросить? ,"а насколько этот человек будет подчиняться распоряжениям руководства?" ))

Разве не по этой причине в 1С принято делать свою СППР и ЦКК вместо того, чтобы использовать Jira или сделать плагин для Zabbix? Ведь системы успешно себя показывают в тысячах компаний, в том числе крупных.

Это всё из той же области независимости от внешних факторов и повышения собственных компетенций. Во каких-то компаниях так же рассуждают, и учитывая качество услуг внешних специалистов и распределение "статей затрат" при их оказании, это может быть оправдано.
5. acanta 73 16.01.20 19:39 Сейчас в теме
(4) сппр и цкк были просто заменены на более эффективные аналоги на их основе.
6. BraunAlex 123 16.01.20 19:54 Сейчас в теме
(4)
В публикации приведены оценки исключительно из стоимости часов работы. Но важны еще такие факторы как "останется ли компетенция в компании?" , "какова будет скорость реагирования на запросы в перспективе?", "можно ли попросить этого специалиста не только внедрением 1С заниматься, но в проектировании внутренней закрытой системы поучаствовать?", "а кофе принести его можно попросить? ,"а насколько этот человек будет подчиняться распоряжениям руководства?" ))


Абсолютно верно. Делать полноценный расчет - думаю, разница будет примерно в том же %-ом соотношении. Поэтому и не стал ;)
По поводу компетенций можно сказать, что если будет документация и предусмотрены обучения, то и компетенции можно сохранить. А для типовых решений есть службы поддержки, ИТС и прочее. Это конечно приведет к удорожанию проекта, но скорее всего будет в рамках доступного. Конечно это уже относится к культуре разработки
7. par_62 16.01.20 20:17 Сейчас в теме
Сила 1С 8.3 та же,что и была 7.7 . Это - все что связано с ведением бухгалтерского,складского и связанных с ними учетов. Все что выходит за рамки этих задач не является для 1С успешным. В этих сферах соотношение цена - качества у 1С на просторах стран бывшего СССР наилучшее и вне конкуренции. Это истина.
Теперь,собственно о статье. Можно как соглашаться,так и нет. Все зависит от конкретной задачи на конкретном предприятии. Как и стоииость работ. Под термином " знающий сотрудник" или " специалист" иожет скрываться что угодно. В какой степени знающий? Естественно , думаю на форуме профессионалы и вопросы набрасывания форм и тому подобное автор не имел ввиду.
8. BraunAlex 123 16.01.20 21:00 Сейчас в теме
(7)
Под термином " знающий сотрудник" или " специалист" иожет скрываться что угодно


Про "Знающий" - не знаю, а вот под "грамотный" - это значит то, что написано.
"Специалист" - это любой кто в теме. Квалификацию не рассматриваем, не про то статья


(7)
вопросы набрасывания форм и тому подобное


;) Чур тебя, чур ;)
9. PerlAmutor 54 18.01.20 06:33 Сейчас в теме
(0)
Следите за количеством поставленных задач, качеством их выполнения и скоростью работы специалистов. Если показатели работы определенного специалиста резко упали и они вас не устраивают, это может значит, что специалист перегружен. Попробуйте снизить нагрузку на него (способов множество). ИМХО - это гораздо эффективнее, чем потерять «своего» специалиста;


У нас такого сделать не могут, к сожалению. Есть зоны ответственности, которые лежат только на одном программисте 1С. Есть регламенты и сроки. Действительно сложно что-то новое разрабатывать, когда ты участвуешь в закрытии месяца первую его половину. А потом в образовавшиеся 2 недели "окна" выбившегося из сил, тебя гонят успеть сделать что-то новое, пока не наступило очередное закрытие. При этом ни в отпуск не уйти ни на новогодние или майские праздники. Никакая зарплата не заменит нормальный отдых.
denis_v_petrov; SirAlexIT; Алексей_mir2mb; acanta; +4 Ответить
10. ХамитоваРайса 18.01.20 13:40 Сейчас в теме
11. Азверин 3 23.01.20 12:28 Сейчас в теме
...наблюдал как проект, который можно было завершить за 3-4 месяца...

ох, как не люблю читать без подробностей проекта. поймите, это тоже самое, что у "друга моей подруги"...
пишите конкретно: цели проекта, ресурсы, результат.
читая, каждый сам додумывает, что там с главбухом не поделили.
Оставьте свое сообщение

См. также

Проблемы интеграции 1С: ERP с негибкой системой производственного учета

Статья no Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Обмен данными 1С Управление проектом

Данная статья описывает трудности интеграции 1С: ERP с негибкой внешней системой производственного учета. Статья поможет консультантам/менеджерам проектов обойти стороной те грабли, с которыми познакомились мы.

14.01.2020    1839    user1042803    5       

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Вебинары проходят с 12 марта по 11 июня 2020 года. Промо

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Ведущая курса - Мария Темчина.

от 13000 рублей

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса

Статья no Нет файла v8 ДО УУ Документооборот и делопроизводство Бесплатно (free) Управление проектом

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    9108    limm28    11       

Голосование за доклады на INFOSTART MEETUP Kazan - до 25 февраля. Промо

Выбирайте и голосуйте за самые интересные доклады! Лучшие из лучших попадут в окончательную программу казанского митапа. Оставить свой голос можно до 25 февраля 2020 года.

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    3112    2ncom    10       

Корпоративный мозг на 1С и Python

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла v8 1cv8.cf Windows Бесплатно (free) Управление проектом

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    20247    user995065    70       

Новый раздел на Инфостарте - Electronic Software Distribution Промо

Инфостарт напоминает: на нашем сайте можно купить не только ПО, связанное с 1С. В нашем арсенале – ESD-лицензии на ПО от ведущих вендоров: Microsoft, Kaspersky, ESET, Dr.Web, Аскон и другие.

  • Низкие цены, без скрытых платежей и наценок
  • Оперативная отгрузка
  • Возможность оплаты с личного счета (кешбек, обмен стартмани на рубли и т.п.)
  • Покупки идут в накопления для получения скидочных карт лояльности Silver (5%) и Gold (10%)

Где теряется эффективность?

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    5061    1c-intelligence    13       

1C:Предприятие для программистов: Запросы и отчеты. Второй поток. Онлайн-интенсив с 17 марта по 16 апреля 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает углубленное изучение языка запросов и возможностей системы компоновки данных, которые понадобятся при разработке отчетов, работающих на платформе “1С:Предприятие” в рамках различных прикладных решений. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей различных прикладных решений, которые используют в своей работе отчеты разного назначения.

6500 рублей

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Машиностроение и приборостроение Россия Бесплатно (free) Управление проектом Бухгалтерский учет

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

29.03.2019    7040    Апрель-С    3       

Программы для исполнения 488-ФЗ: Маркировка товаров Промо

1 января 2019 года вступил в силу ФЗ от 25.12.2018 № 488-ФЗ о единой информационной системе маркировки товаров с использованием контрольных (идентификационных) знаков, который позволяет проследить движение товара от производителя до конечного потребителя. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 488-ФЗ и маркировкой товаров.

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам

Статья Системный администратор Программист Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Инструментарий разработчика Управление проектом

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    12945    stas_ganiev    25       

Подборка программ для взаимодействия с ЕГАИС Промо

ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) - автоматизированная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Инфостарт рекомендует подборку проверенных решений для взаимодействия с системой.

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?

Статья Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    18508    glebushka    59       

Выбор программы 1С

Статья Пользователь Нет файла v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free) Пользователю системы Интеграция Управление проектом

Данная статья является своеобразной точкой отсчета для тек, кто размышляет на тему автоматизации бизнес-процессов своей компании. Для тех, кто только начинает свое знакомство с линейкой программных продуктов фирмы 1С. Мы рассмотрим упрощенный процесс выбора программного продукта применительно к тому или иному направлению учета.

16.01.2019    5940    itworks    21       

1C:Предприятие для программистов: Расчетные задачи (зарплата). Онлайн-интенсив с 01 по 17 июня 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, которые предназначены для автоматизации периодических расчетов, а именно - для расчета зарплаты. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей прикладного решения “1С:Зарплата и управление персоналом” и прочих прикладных решений, в которых реализован функционал расчета зарплаты.

4900 рублей

Как правильно выбрать поставщика услуг 1С

Статья no Нет файла v8 Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

14.01.2019    4059    itworks    14       

​​​​​​​CorelDRAW Graphics Suite 2019 Промо

CorelDRAW – пакет профессиональных инструментов для редактирования фотографий, разработки дизайна, создания макетов страниц и векторных иллюстраций

Вы как хотите, а я сделал

Статья no Нет файла v8::Бизнес-процессы 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом

Хвастаюсь системой управления задачами

28.12.2018    10060    1c-intelligence    18       

Как получить сервер разработки под 1С в Azure на 80% дешевле

Статья Системный администратор Программист Нет файла v8 Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Разговоров про облака в ИТ-индустрии очень много в последнее время. Часто споры сводятся к тому, как правильно считать стоимость владения.

05.12.2018    4110    zhogov    15       

INFOSTART MEETUP Kazan. 13 марта 2020 г. Промо

Инфостарт продолжает путешествие по России. Следующая остановка - Казань. Тема мероприятия - управление и технологии автоматизации учета на платформе "1С: Предприятие". Ждем всех: докладчиков и участников! Стоимость участия - 5 500 рублей. Цена действительна до 30.01.2020

5 500

Мой опыт: Внедрение ERP системы

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект.

03.12.2018    5725    dinopopyys    21       

Git + 1С. Часть 1. Как подключиться к команде разработки и начать использовать Git

Статья Системный администратор Программист Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Инструментарий разработчика Управление проектом

Первая статья из цикла инструкций по работе с Git в 1С-разработке. Рассмотрим, как настроить рабочее место, как получить свою "копию" проекта для разработки и приступить к полезным действиям. Все примеры будут изложены в рамках трёх практических кейсов: 1. Моя команда дорабатывает типовую конфигурацию, использует приватный репозиторий на BitBucket, в котором версионируются внешние отчеты/обработки, расширения конфигураций и правила обмена; 2. Я участвую в стартап-команде, которая разрабатывает свою конфигурацию с использованием Git и GitLab; 3. Я принимаю участие в развитии OpenSource-продукта на GitHub как заинтересованный разработчик (контрибьютор).

18.10.2018    47499    stas_ganiev    73       

Программы для исполнения 54-ФЗ Промо

С 01.02.2017 контрольно-кассовая техника должна отправлять электронные версии чеков оператору фискальных данных - правила установлены в 54-ФЗ ст.2 п.2. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 54-ФЗ, ККТ и электронных чеков.

Как проектировать отчетность

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 УУ Бесплатно (free) Техническое задание Управление проектом Управленческие

Эта статья написана по итогам мастер-класса для руководителей проектов и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. В ней мы постарались ответить на вопрос: "Как снизить риск потери доверия к данным информационной системы со стороны топ-менеджмента, грамотно выстроив процесс проектирования и разработки отчетности?"

16.10.2018    6856    weissfeuer    2       

"Гнем" Waterfall

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

04.10.2018    6637    1СERP    9       

Сдача регламентированной отчетности из программ 1С Промо

Сдача регламентированной отчетности из программ "1С" во все контролирующие органы без выгрузок и загрузок в другие программы. Для групп компаний действуют специальные предложения.

от 1500 руб.

Проектирование архитектуры и модификация программных продуктов как технология в сложных проектах системной интеграции и автоматизации на базе 1С: СППР

Статья no Нет файла v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом Интеграция СППР

Как сделать проектирование функциональной архитектуры ПО технологией. Цель - устранить ряд типовых проблем на сложных проектах. Как использовать для решения этих задач 1С система проектирования прикладных решений (СППР). Статья полезна для директоров франчайзи, системных интеграторов, руководителей проектов, архитекторов и консультантов.

03.10.2018    12316    roman72    19       

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С

Статья no Нет файла v8 ERP2 УХ Бесплатно (free) Управление проектом

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике - но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ "Раздолье". Автор статьи директор по развитию ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

05.09.2018    8835    1СERP    3       

Базовый курс по обмену данными в системе 1С:Предприятие. Онлайн-интенсив с 12 по 28 мая 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, обеспечивающих обмен данными между различными прикладными 1С-решениями и взаимодействие с другими информационными системами. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”.

5500 рублей

Управление отделом разработки с помощью "1С:СППР"

Статья Программист Нет файла v8 Бесплатно (free) Управление проектом СППР

У многих компаний возникают сложности с выбором системы управления задачами. Андрей Пашков на примере своей компании рассказывает о возможностях решения 1С:СППР. Также в статье рассмотрены проблемы, возникающие при разработке программного обеспечения, и описаны пути их решения с помощью 1С:СППР.

20.08.2018    12842    pau74    11       

CI/CD для 1С - миф или реальность?

Статья Программист Нет файла v8 Бесплатно (free) Управление проектом

Разберём плюсы и минусы применения практик CI/CD с учетом ограничения технологической платформы 1С:Предприятие.

02.07.2018    19616    comol    54